Lo que dicen nuestros clientes
Equipos que planearon su crecimiento con más claridad
Aquí está la experiencia de algunos de los equipos directivos que han pasado por el proceso de almagre.
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Equipos atendidos
4.8/5
Satisfacción promedio
94%
Repiten o refieren
6 años
De trayectoria
Reseñas de clientes
Experiencias del proceso
Mónica Restrepo
Gerente General · Medellín
"Hicimos la Sesión Instantánea antes de arrancar una expansión grande. Lo que más me sirvió fue el mapa — poner en un documento lo que realmente teníamos, no lo que creíamos tener. Terminamos ajustando dos decisiones de contratación que pensábamos que ya estaban tomadas."
Mayo 2025
Javier Giraldo
Director de Operaciones · Bogotá
"El Programa de Planeación nos tomó unas seis semanas y fue más intenso de lo que esperaba, pero en el buen sentido. Las sesiones nos forzaron a tener conversaciones que habíamos estado posponiendo. La guía de secuenciación que entregaron la usamos como referencia durante varios meses después."
Abril 2025
Claudia Posada
Socia Fundadora · Barranquilla
"Lo que me generaba dudas antes de empezar era que el proceso pudiera sentirse como una evaluación de personas. No fue así en absoluto. Todo el trabajo estuvo enmarcado en la planeación del negocio. El equipo participó con mucha más apertura de la que esperaba."
Mayo 2025
Felipe Suárez
CEO · Medellín
"Llevábamos año y medio intentando definir qué perfiles necesitábamos para el siguiente tramo de crecimiento. Lo habíamos discutido en varias juntas sin llegar a acuerdos claros. La alianza de seis meses nos dio la estructura y el acompañamiento para cerrar esa conversación y empezar a actuar."
Junio 2025
Lucía Ospina
VP de Personas · Cali
"Los materiales que nos entregaron al final del programa son lo que más uso. Los tengo actualizados y los reviso con el equipo cada trimestre. No es un documento que quedó guardado — es una herramienta de trabajo activa. Eso era justo lo que necesitábamos."
Abril 2025
David Morales
Director Comercial · Pereira
"Empezamos con la Sesión Instantánea porque no estábamos seguros de si necesitábamos algo más. Esa sesión nos mostró que sí. Terminamos contratando el Programa completo dos semanas después. La claridad que dio esa primera sesión fue suficiente para tomar esa decisión con confianza."
Mayo 2025
Casos de trabajo
Tres procesos en detalle
Empresa de distribución · Antioquia
Programa de Planeación · Abril–Mayo 2025
El reto
La empresa estaba abriendo dos nuevas regiones simultáneamente y no tenía claro qué perfiles necesitaba para eso. Habían contratado mal en una expansión anterior y querían hacer el trabajo con más cuidado esta vez.
El proceso
Se realizaron cuatro sesiones en cinco semanas con el equipo directivo. Se mapearon las capacidades actuales, se conectaron con el plan de expansión y se definió una guía de secuenciación para los roles críticos.
Lo que cambió
El equipo identificó que tenían internamente tres de los cinco perfiles que creían que debían contratar. Redujeron las contrataciones externas previstas en un 40% y redistribuyeron responsabilidades antes de la apertura.
"Por primera vez entramos a una expansión con un plan de equipo claro, no improvisando."
Empresa de servicios tecnológicos · Bogotá
Alianza de Desarrollo · Diciembre 2024–Mayo 2025
El reto
Una empresa de tech de cuarenta personas que crecía rápido pero sentía que sus procesos internos no seguían el ritmo. Varios líderes de área con mucho talento técnico pero poca experiencia gestionando equipos.
El proceso
Seis meses de alianza, con sesiones mensuales y revisiones trimestrales. Se construyó un plan de capacidades de gestión para los líderes de área y se definió un orden para desarrollar esas capacidades internamente.
Lo que cambió
Al final del proceso, cuatro de los seis líderes de área tenían planes de desarrollo individuales activos. La empresa redujo la rotación en esos equipos y pudo delegar con más confianza a esos perfiles.
"Lo más valioso fue que el plan no quedó en el cajón. Tener sesiones mensuales nos obligó a usarlo."
Empresa manufacturera · Valle del Cauca
Sesión Instantánea · Junio 2025
El reto
Empresa en proceso de certificación para operar en un nuevo mercado. Necesitaban saber si su equipo actual tenía las capacidades que el nuevo mercado requería, antes de comprometerse con el proceso.
El proceso
Una sesión de trabajo de un día completo con el equipo directivo. Se mapearon las habilidades actuales y se contrastaron con los requisitos del nuevo mercado. Al finalizar, el equipo tenía una lista de prioridades documentada.
Lo que cambió
La sesión confirmó que tenían el 70% de las capacidades requeridas internamente. Enfocaron su inversión en las tres áreas restantes en lugar de contratar externamente para todas. Tomaron la decisión de avanzar con la certificación.
"Una sesión. Un día. Una decisión que teníamos meses posponiendo, finalmente tomada."
Datos de contacto
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Credenciales
Afiliaciones y reconocimientos
ACRIP Antioquia
Miembros activos de la Asociación Colombiana de Gestión Humana, capítulo Antioquia.
Formación universitaria
Equipo con formación en administración y gestión organizacional en universidades colombianas.
4.8 / 5 de satisfacción
Calificación promedio en encuestas post-servicio de los últimos doce meses.
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